CEOメッセージ

　当社グループは、創業以来、教育業界において独自に培ってきた能力測定技術にICTを掛け合わせることにより、質の高いテスト・学習サービスを提供することで､次世代の教育に貢献するため、研究開発と実績を積み重ねてまいりました。

　こうした当社グループならではの強みと存在意義を、以下の通り、ミッションステートメントの中で掲げております。

　当社グループは、上記ミッションの実現に向けた戦略及びロードマップとして、3つの改革（①事業構造改革、②コスト構造改革、③組織体制・企業風土改革）を軸とした、当社グループ初の3カ年中期経営計画を2023年12月に公表し、その実現に注力しております。

　３つの改革の具体的な内容は次の通りです。

① 事業構造改革では、事業ポートフォリオの見直しを行い、高付加価値事業及び成長事業に対して経営資源を積極的に投下することで、高収益な企業体制を目指します。

② コスト構造改革では、外注費の最適化や徹底的な販管費の見直し等による早期のコスト削減、人員の再配置を行い、筋肉質な組織体制を目指します。

③ 組織体制・企業風土改革では、顧客軸とプロダクト軸を明確にした新たな組織体制で、お客様のニーズに応じた適切なソリューションを提供してまいります。また、ガバナンス体制の強化に引き続き注力するとともに、人事評価制度を再構築することで、変革に挑戦できる組織を目指します。

　3カ年計画の2年目にあたる2025年9月期は、上記3つの改革に取り組んだ結果、売上高、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益は、通期業績予想を上回り、また全利益区分ベースで黒字化を達成し、それまでの過去4年間赤字が継続していた状況に終止符を打つことができました。

　ただ、業績が回復基調にあるとは言え、まだその力強さに欠けることや、株価がなかなか回復しないことに、引き続き厳しいご意見、ご指摘も頂戴しております。

　本事業年度は、3か年計画の最終年度として、これまで取り組んできた3つの改革を仕上げることはもちろんのこと、これまで以上に透明性の高い情報開示と誠実なIR活動を通じて市場との対話を重ね、株主価値の最大化に向けた取り組みを推進してまいります。

　先日、期間約3か月の高校生を対象にしたインターンシップを実施しました。参加した総勢約50名の高校生たちを見ていると日本の未来は明るいと感じました。ここに正に我々の存在意義があります。教育現場の課題を解決し、次世代のために、より良い社会を実現することだと。 そういう思いを持った当社グループの社員とともに、株主の皆様を始めとする様々なステークホルダーに一層評価される企業を目指してまいります。

代表取締役社長兼CEO
広実 学